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國資動態(tài)

經(jīng)濟日報:海外并購 要打“雙贏”牌

時間:2012-08-13

在經(jīng)濟全球化的趨勢下,國外大型化工企業(yè)加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,通過兼并和重組,進行資產(chǎn)與技術(shù)的交換和合作。這為我們加快走出去,在全球范圍內(nèi)獲取優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源提供了機遇。通過并購重組,我們獲得了急需的關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),海外企業(yè)實現(xiàn)了戰(zhàn)略調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的需要,整合雙方實現(xiàn)了雙贏。

國際并購不僅是商業(yè)行為,更重要的是人的溝通,文化的融合。海外并購是管理的學習、產(chǎn)業(yè)的擴張和市場的分享,并購后,管理上慎出手,文化上先主動、先融入非常必要。企業(yè)文化融合問題,往往是中國企業(yè)在實施海外并購時面臨的重要挑戰(zhàn)。文化等軟性管理問題需要辯證地看待和處理,求同存異、和而不同,這是我們處理中外企業(yè)融合和管理工作的原則。比如,我們將海外企業(yè)員工子女接到藍星夏令營,大大促進了彼此的了解和認同,收到了意想不到的效果;每年的圣誕節(jié),我們會為外籍員工舉辦圣誕晚會,頗受歡迎。很多做法的實際效果超出我們的預(yù)期,這中間最重要的助力來自于我們自始至終的尊重和真誠。

并購整合也是一個完善管理、規(guī)范治理的過程,必須立足長遠,建立規(guī)范有效的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。通過建立中外融合團隊,我們獲得了寶貴的安全、工期、成本、環(huán)保等方面的管理方法和經(jīng)驗,并結(jié)合企業(yè)實際,將這些經(jīng)驗在全系統(tǒng)內(nèi)推廣,收到了良好的效果。只有具備了這些條件,才能形成優(yōu)勢互補,獲得更大的發(fā)展和收益回報。

全球產(chǎn)業(yè)并購和整合是大勢所趨,特別是近期歐美經(jīng)濟不振給中國企業(yè)帶來了并購機會,不乏實現(xiàn)跳級跨越的良機,我認為這期間中國企業(yè)始終要清楚地認識到自身的發(fā)展水平和層次,并購業(yè)務(wù)的全球前景和可擴展性,同時還要考慮到與自身業(yè)務(wù)的融合空間,不能為了并購而并購。

所有的并購完成交割,都只是萬里長征的第一步,是否成功均要放到至少5年的時間段里去衡量,成功或失敗的故事在我們的身邊俯拾即是。可以預(yù)見,中國企業(yè)未來跨國并購面臨的挑戰(zhàn),將可能出現(xiàn)在品牌的并購與整合上,這比業(yè)務(wù)整合要難得多,但值得我國企業(yè)界去挑戰(zhàn),去突破。

 

 

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